電子報(bào)
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精彩文稿

第九條尾巴

第九條尾巴

傳說(shuō)世間的一切生靈皆可修煉成仙,貓?jiān)谄渲?。每修煉二十年,貓就?huì)多長(zhǎng)出一條尾巴,等到有九條尾巴的時(shí)候,就功德圓滿了??墒?,這第九條尾巴卻是極難修到。當(dāng)貓修煉到第八條尾巴時(shí),會(huì)得到一個(gè)提示,幫助它的主人實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿望,心愿完成后,會(huì)長(zhǎng)出一條新的尾巴,...

時(shí)光背后的蝸牛

時(shí)光背后的蝸牛

我是父親托關(guān)系才走進(jìn)初中校園里讀書(shū)的。由于我天資愚笨,各科基本功缺失,一學(xué)期沒(méi)有讀完,班主任將我逐出校園,那年我十九歲。我的自尊心受到極大沖擊,別人叫我“傻子”,我能默默忍受,但不能面對(duì)被眾人遺棄的感覺(jué)。父母也很憂心我這個(gè)呆頭呆腦的孩子。母親總...

一個(gè)CEO的人生感言

一個(gè)CEO的人生感言

勝利屬于那些有耐心的人。正常人大概要工作35年,就像一場(chǎng)馬拉松比賽。要知道,大多數(shù)人最后是走到終點(diǎn)的,只有少數(shù)人是跑過(guò)終點(diǎn)。因此,在剛開(kāi)始時(shí)就去搶領(lǐng)先的位置,并沒(méi)有太大的意義。而與此同時(shí),這場(chǎng)馬拉松比賽還有初賽、復(fù)賽、決賽。初賽時(shí)大家都剛剛進(jìn)社...

熊福章的管理經(jīng):讓員工當(dāng)主人

熊福章的管理經(jīng):讓員工當(dāng)主人

熊銀匠2006年從襄陽(yáng)進(jìn)入武漢市場(chǎng)后,短短6年時(shí)間,就從一個(gè)地方性的銀飾小店發(fā)展成了擁有4家分公司、300多家連鎖店的著名品牌公司。擴(kuò)張如此迅速,這在中國(guó)銀飾行業(yè)可謂獨(dú)此一家。那么,草根出身的熊福章到底有何管理秘訣?或許,從熊銀匠發(fā)家之地——湖...

把時(shí)間花在進(jìn)步上

把時(shí)間花在進(jìn)步上

如果你研讀馬云的人生,在前37年里,他的人生就充斥著2個(gè)字:失敗。37歲之后,他突然飛黃騰達(dá)了,秘訣就是四個(gè)字:永不抱怨。我對(duì)這四個(gè)字的體會(huì)越來(lái)越深。原因是我接觸的成功人士近期進(jìn)入核爆炸狀態(tài),我和這些人打交道,再加上我自己的體會(huì),發(fā)現(xiàn),成功的秘...

學(xué)最好的別人,做最好的自己

學(xué)最好的別人,做最好的自己

小時(shí)候,大人們總是說(shuō),“跟好人,學(xué)好人?!蹦菚r(shí)并不懂這個(gè)道理。父親總是要我和一些好孩子在一起玩,后來(lái)上學(xué)了,老師也是這樣說(shuō),“近朱者赤,近墨者黑”?;仡櫲松胂霂资陙?lái)自己身邊發(fā)生的故事,莫不如此。古人“孟母三遷”的故事,如今的父母,為培養(yǎng)優(yōu)...

處理好“三種”關(guān)系

處理好“三種”關(guān)系

通常自認(rèn)為有能力的人都不屑于辦公室關(guān)系。但政治是客觀存在,承認(rèn)政治就相當(dāng)于給別人留條后路。如果你對(duì)此沒(méi)有準(zhǔn)備,就可能陷入種種矛盾和糾紛之中。而對(duì)于很多職場(chǎng)人而言,每每提起這些事情,就有不寒而栗的恐懼。不要說(shuō)同事間了,就是和父母以及兄弟姐妹之間,...

外國(guó)名人勵(lì)志故事精選兩篇

外國(guó)名人勵(lì)志故事精選兩篇

居里夫人"幸運(yùn)"的失戀1883年,16歲的波蘭姑娘瑪麗亞,即后來(lái)的居里夫人,到某貴族之家當(dāng)家庭教師,她計(jì)劃掙一些錢出去上大學(xué)。兩年后,這家的長(zhǎng)子卡西米爾與瑪麗亞相戀,瑪麗亞剛過(guò)19歲,他們計(jì)劃結(jié)婚。當(dāng)然,上大學(xué)是不可能的了??墒?,由于門第不同,...

不懂感恩的人比狼更可怕

不懂感恩的人比狼更可怕

一個(gè)行路人因?yàn)樘v,躺在路邊睡著了。不久,一條毒蛇從草叢里鉆了出來(lái),爬向了那個(gè)沉睡的路人。眼看熟睡的路人就要死在蛇吻之下,就在這時(shí),一個(gè)過(guò)路人經(jīng)過(guò)這里,他打死了那條毒蛇后,沒(méi)有驚醒行路人的好夢(mèng),就靜靜走開(kāi)了。行路人一生都生活在別人的恩澤之中,...

扭轉(zhuǎn)“打掃”衛(wèi)生的觀念

扭轉(zhuǎn)“打掃”衛(wèi)生的觀念

干凈的環(huán)境與良好的衛(wèi)生狀況,絕對(duì)是現(xiàn)今任何一家企業(yè),尤其是服務(wù)行業(yè)的企業(yè)極為重視的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”之一。但遺憾的是,我們的很多企業(yè),無(wú)論是管理者還是普通員工都對(duì)“環(huán)境衛(wèi)生”抱有錯(cuò)誤的觀點(diǎn),致使這些企業(yè)雖然也進(jìn)行了大力的培訓(xùn)與教育,并制定了“一麻袋...

假如司馬遷是記者

假如司馬遷是記者

司馬遷是史學(xué)家,沒(méi)趕上傳媒時(shí)代。但我敢說(shuō),他若是真當(dāng)了記者,絕對(duì)會(huì)是個(gè)好記者。這從他的《史記》里可以看出來(lái),不是瞎猜。他寫(xiě)史,極重調(diào)查訪問(wèn),決不光從“金匱石室”里找死資料,也不像鄭樵(宋代史學(xué)家)說(shuō)的只是“局蹐于七八種書(shū)”,而是常像如今的記者那...

和尚挑水的故事

和尚挑水的故事

一個(gè)很古老的故事:從前有座山,山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃。但故事才剛開(kāi)始……總寺的方丈大人得知情況后,就派來(lái)了一名主持和一名書(shū)記,共同負(fù)責(zé)解決這一問(wèn)題。主持上任后,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵是管理不到位,于是就招聘一些和尚成...

制度的力量

制度的力量

制度的力量第一個(gè)故事:合格率的檢查制度二戰(zhàn)期間,美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來(lái)說(shuō),每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)他們竭盡全力了,99.9%已是...

先燒半壺開(kāi)水

先燒半壺開(kāi)水

引導(dǎo)語(yǔ):在生活中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)哪怕你做了再多的準(zhǔn)備到時(shí)候還是顯得不足,這個(gè)時(shí)候我們不能停下。兄弟倆合伙開(kāi)了一家兄弟茶館。哥倆分工明確,哥哥負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)和招呼客人,弟弟則負(fù)責(zé)挑水、燒水和劈柴。一天午后,天氣炎熱,茶客盈門。兄弟倆跑前跑后,盡心盡力...

跳河的兔子

跳河的兔子

兔子的膽小是出了名的,經(jīng)常受到的驚嚇總是像石頭一樣壓在它們的心上。有一次,眾多兔子聚集在一起,為自己的膽小無(wú)能而難過(guò),悲嘆自己的生活中充滿了危險(xiǎn)和恐懼。它們?cè)秸勗絺?,就好像已?jīng)有許多不幸發(fā)生在自己身上,而這也就是它們之所以成為兔子的原因。到了...

關(guān)于金錢與幸福的真理

關(guān)于金錢與幸福的真理

.“金錢并不能買來(lái)幸福”是人們常常重復(fù)提及的格言。如果這的確是真的,貧困也不能買來(lái)幸福。一些人非常福有,但還是為享受生活而拼命。另一方面,有些人因?yàn)槟軌虮M其所能,即使賺錢很少,也能簡(jiǎn)單地過(guò)日子。你應(yīng)該盡力把這兩種財(cái)富結(jié)合起來(lái)是最為理想的了。為此...

激發(fā)員工的潛力的8大高效方法,你知道幾個(gè)?

激發(fā)員工的潛力的8大高效方法,你知道幾個(gè)?

景激勵(lì)引導(dǎo)1、組織愿景引領(lǐng)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,其是有愿景、使命和價(jià)值觀的,企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是企業(yè)發(fā)展的方向,更應(yīng)將其灌輸給員工,通過(guò)培訓(xùn)課、黑板報(bào)、內(nèi)刊、電子雜志等形式將“企業(yè)愿景”公示于...

從太極拳理論看企業(yè)管理

從太極拳理論看企業(yè)管理

太極拳理論與企業(yè)管理太極拳是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的一塊瑰寶,源遠(yuǎn)流長(zhǎng),習(xí)練太極拳,不僅能夠強(qiáng)身健體、陶冶情操、修身養(yǎng)性,還能從中夠領(lǐng)悟到太極拳理論與企業(yè)管理相通的很多內(nèi)涵。剛?cè)嵯酀?jì)的太極理念,可以作為很多公司發(fā)展企業(yè)文化的有力支撐。一、剛?cè)嵯?..

從商鞅變法看企業(yè)如何改革

從商鞅變法看企業(yè)如何改革

商鞅變法是歷史上一次著名的、成功的政治經(jīng)濟(jì)變革運(yùn)動(dòng),短短20年,使秦國(guó)從一個(gè)窮弱的西陲小國(guó)成為一個(gè)強(qiáng)盛帝國(guó),為一統(tǒng)天下打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而,組織變革是極為不易的,因?yàn)橐淖円粋€(gè)組織延續(xù)千百年根深蒂固、骨子里的東西,無(wú)論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)企業(yè),都...

超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力:打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖氣場(chǎng)

超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力:打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖氣場(chǎng)

為什么具有超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),并向他們傳輸思想,并促使眾人為目標(biāo)而奮力前行?奧秘之一就是他們都具有強(qiáng)大的氣場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖氣場(chǎng)可分為“形”與“神”兩個(gè)層面修煉。今天,正博博與您分享打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖氣場(chǎng)的修煉術(shù)。一什么是氣場(chǎng)?氣場(chǎng)是什么?...