2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨2025年工作思路研討會(huì)會(huì)場(chǎng)。  吳秋錦/攝

本報(bào)訊（本報(bào)記者 姜淼 吳秋錦）12月24日，公司召開(kāi)2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨2025年工作思路研討會(huì)，認(rèn)真總結(jié)2024年工作，查找差距、分析原因、研判形勢(shì)，全面謀劃和部署2025年任務(wù)，確保各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事金彥江全面回顧2024年工作，分析了面臨的形勢(shì)與任務(wù)，對(duì)公司2025年總體思路、工作目標(biāo)和主要任務(wù)，以及持續(xù)推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了安排部署，提出了具體要求。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李秀偉主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管領(lǐng)域總結(jié)了2024年工作亮點(diǎn)，重點(diǎn)講評(píng)了存在的問(wèn)題，提煉經(jīng)驗(yàn)，提出思路措施。

金彥江指出，2024年是吉化開(kāi)啟系統(tǒng)性變革、實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的一年。面對(duì)吉化歷史上形勢(shì)最嚴(yán)峻、要素最復(fù)雜、任務(wù)最繁重、風(fēng)險(xiǎn)最高、困難最多“五個(gè)最”的不利局面，公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，堅(jiān)持“十六字”治企思路，堅(jiān)持“堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，守正創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作主基調(diào)，謀劃推進(jìn)“7+1”工作布局，各方面工作都取得新進(jìn)展新成效。這一年，重點(diǎn)抓了六件大事：一是學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步全面深化改革。二是黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)明“六大紀(jì)律”。三是抓實(shí)抓細(xì)提質(zhì)增效扭虧控虧工作，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。四是高水平完成精益化檢修任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效果。五是轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)取得階段性勝利，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深度優(yōu)化調(diào)整。六是紀(jì)念吉化開(kāi)工建設(shè)70周年系列活動(dòng)凝聚奮進(jìn)力量，奏響了“吉化光榮我光榮、我為吉化爭(zhēng)光榮”的時(shí)代強(qiáng)音。一年來(lái)，全體干部員工經(jīng)受了比以往更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，承受了比以往更大的壓力，付出了比以往更多的艱辛，也收獲了比以往更來(lái)之不易的成果，黨建融入中心、政治引領(lǐng)作用顯著增強(qiáng)，裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行水平顯著增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力顯著增強(qiáng)，隊(duì)伍能力作風(fēng)和干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)能力顯著增強(qiáng)。

在查找差距及問(wèn)題根源、分析內(nèi)外部形勢(shì)和條件后，金彥江強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年、“十五五”規(guī)劃的布局之年，是轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目全面中交、全面投產(chǎn)的關(guān)鍵之年，也是直面壓力與挑戰(zhàn)，奮力躋身“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”行列至關(guān)重要的一年。公司上下要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步正視困難、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，變不利因素為有利條件，切實(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的信心和決心。

金彥江要求，要聚焦新目標(biāo)新形勢(shì)，蹄疾步穩(wěn)邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。2025年工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司黨組決策部署，錨定“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”目標(biāo)，堅(jiān)持“堅(jiān)定信心、守正創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求勝”的工作主基調(diào)，以“基礎(chǔ)再夯實(shí)、作風(fēng)再錘煉、降本再挖潛、開(kāi)工再優(yōu)化、改革再深化、合規(guī)再加強(qiáng)”為主線，進(jìn)一步鞏固發(fā)揚(yáng)吉化的政治和基礎(chǔ)管理“兩大優(yōu)勢(shì)”，全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)，使吉化以新姿態(tài)精彩呈現(xiàn)。

要聚焦安全環(huán)保新形勢(shì)，促合規(guī)、夯根基，持續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)、QHSE體系建設(shè)、綠色合規(guī)排放、全過(guò)程質(zhì)量管理與加強(qiáng)健康企業(yè)建設(shè)。聚焦新老裝置并行新模式，穩(wěn)運(yùn)行、增效益，加大運(yùn)行保障、生產(chǎn)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)挖潛與成本管控力度。聚焦項(xiàng)目管控新水平，保質(zhì)量、提效率，全力優(yōu)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和新項(xiàng)目開(kāi)車(chē)，全面強(qiáng)化安全、質(zhì)量、投資與合規(guī)管理。聚焦科技創(chuàng)新新動(dòng)能，攻難關(guān)、添活力，著力推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)、科研成果儲(chǔ)備及轉(zhuǎn)化應(yīng)用、“雙碳”管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展。聚焦深化改革新突破，調(diào)結(jié)構(gòu)、破藩籬，積極推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)、干部任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才隊(duì)伍建設(shè)。

金彥江強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步鞏固發(fā)揚(yáng)吉化“兩大優(yōu)勢(shì)”，以過(guò)硬作風(fēng)厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。一是把握“持之以恒用黨的理想信念培育員工隊(duì)伍理想追求、持之以恒用黨的組織優(yōu)勢(shì)錘煉員工隊(duì)伍過(guò)硬作風(fēng)、持之以恒用黨的宣傳思想優(yōu)勢(shì)激發(fā)員工隊(duì)伍創(chuàng)新活力、持之以恒用黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍工作熱情”這“四個(gè)持之以恒”，進(jìn)一步鞏固發(fā)揚(yáng)吉化政治優(yōu)勢(shì)。二是把握“堅(jiān)持不懈抓好以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、堅(jiān)持不懈抓好以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、堅(jiān)持不懈抓好以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”這“三個(gè)堅(jiān)持不懈”，進(jìn)一步鞏固發(fā)揚(yáng)吉化基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)。三是把握“推動(dòng)狠抓落實(shí)意識(shí)明顯轉(zhuǎn)變、合規(guī)守紀(jì)意識(shí)明顯轉(zhuǎn)變、擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)意識(shí)明顯轉(zhuǎn)變、追求卓越意識(shí)明顯轉(zhuǎn)變、人民至上意識(shí)明顯轉(zhuǎn)變”這“五個(gè)明顯轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步鞏固發(fā)揚(yáng)吉化優(yōu)良傳統(tǒng)。

李秀偉在發(fā)言中提出，堅(jiān)持責(zé)任歸位、固本強(qiáng)基、源頭治理，實(shí)施安全環(huán)保攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)安全綠色發(fā)展；全面強(qiáng)化長(zhǎng)周期運(yùn)行管控，充分發(fā)揮計(jì)劃優(yōu)化的“指揮棒”作用，打牢設(shè)備設(shè)施管理基礎(chǔ)，抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備，實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行攻堅(jiān)，充分釋放裝置潛能；抓好裝置對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，加大考核引導(dǎo)力度，實(shí)施提質(zhì)增效攻堅(jiān)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧脫困；推進(jìn)科技創(chuàng)新體制機(jī)制、“三項(xiàng)制度”、組織及管理秩序改革，實(shí)施深化改革攻堅(jiān)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；建立健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制、全進(jìn)度匹配機(jī)制、全項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

公司總會(huì)計(jì)師門(mén)卓明提出，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，深入開(kāi)展提質(zhì)增效。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，從嚴(yán)從緊管控各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，全面啟動(dòng)大集中ERP上線工作，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、稅收等精細(xì)化管理，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)作用，全力做好銷(xiāo)售工作，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

公司紀(jì)委書(shū)記魯克鵬提出，要以興黨強(qiáng)黨的使命和擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨建工作體系化；以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著，堅(jiān)定不移推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐；以開(kāi)創(chuàng)新局面的勇毅和決心，堅(jiān)定不移提升群團(tuán)工作水平；以人民至上的信念和情懷，堅(jiān)定不移提升維穩(wěn)安保能力。

公司副總經(jīng)理王軍提出，要突出策劃先行，部署與落實(shí)同步，筑牢工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基石；突出生產(chǎn)為要，協(xié)作與協(xié)同并行，強(qiáng)化工程高水平保證能力；突出管理精度，精細(xì)與精益互促，提高工程高質(zhì)量管理水平；突出同心同向，責(zé)任與壓力共擔(dān)，厚重工程高品質(zhì)發(fā)展底色。

公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)霍其雷提出，要深入開(kāi)展技術(shù)工作整頓，強(qiáng)化工藝系統(tǒng)、機(jī)電儀基礎(chǔ)工作整頓，強(qiáng)化過(guò)程安全管控，進(jìn)一步夯實(shí)環(huán)?；A(chǔ)管理工作；抓實(shí)基層技術(shù)管理人員能力素質(zhì)提升；深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作，全面做好轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備。

公司副總經(jīng)理、保密總監(jiān)李秀強(qiáng)提出，要發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化煉化結(jié)構(gòu)；遵循“嚴(yán)謹(jǐn)投資、精準(zhǔn)投資、效益投資”的原則，提升投資管理；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升綜合實(shí)力；加大科技研發(fā)投入，做好新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；推進(jìn)數(shù)智建設(shè)，提升賦能升級(jí)；加快低碳布局，做好向“碳排雙控”的過(guò)渡。

公司副總經(jīng)理李云龍?zhí)岢?，要?jiān)持“穩(wěn)就是最大的安全、穩(wěn)就是最大的效益”的生產(chǎn)運(yùn)行理念，持續(xù)提升裝置平穩(wěn)運(yùn)行水平；抓實(shí)“兩優(yōu)化”，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率；深挖創(chuàng)效潛力，持續(xù)開(kāi)展提質(zhì)增效攻關(guān)；做好轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備；持續(xù)提升基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平。

李秀偉要求，要集中精力抓好冬季安全生產(chǎn)工作，以冬季“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“三精”要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管控，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)2025年平穩(wěn)開(kāi)局。科學(xué)合理抓好冬季項(xiàng)目施工，緊盯低溫環(huán)境下工程建設(shè)作業(yè)管理。高效統(tǒng)籌抓好歲末年初各項(xiàng)工作，把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)做好日常檢查和節(jié)前檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化值班帶班、干部陪檢、信息通報(bào)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。