數(shù)學與系統(tǒng)科學學院：建章立制，強化監(jiān)督，促進學院規(guī)范管理數(shù)學學院于2009 年掛牌成立。建院初期，學院的內(nèi)部管理制度不夠健全，決 策、執(zhí)行、辦事程序也不夠規(guī)范。為了提升學院管理水平，加強規(guī)范管理，營造良好 環(huán)境，為學院又好又快發(fā)展提供制度保障，2010 年9 月院務(wù)會作出決定，要把制度 建設(shè)作為2010 年下半年學院的一項重要工作來抓。并專門成立由學院黨委書記、 副書記、黨政辦公室主任和黨務(wù)秘書組成制度建設(shè)調(diào)研小組，走訪調(diào)研，結(jié)合學院 實際，建立和完善內(nèi)部管理規(guī)章制度。
　　院黨委書記高宗升親自帶隊，先后深入材料科學與工程學院、電子信息工程學 院、經(jīng)濟管理學院和外國語學院等單位，對建立財務(wù)、人事、教學、科研、院務(wù)公開等 規(guī)章制度的內(nèi)容、要求和難點進行調(diào)研，虛心聽取兄弟學院加強制度建設(shè)的好經(jīng) 驗。調(diào)研情況向?qū)W院黨政聯(lián)席會議匯報后，學院及時研究確定了制度建設(shè)方案。按 照黨政聯(lián)席會議決議要求，學院領(lǐng)導分工協(xié)作，注意借鑒其他院系的經(jīng)驗，對學院 制度進行全面整合，歷經(jīng)一個月的時間，先后提出了40 余項制度草案，經(jīng)學院黨政 聯(lián)席會議逐條討論通過，形成了以黨政聯(lián)席會議制度、“三重一大”集體決策制度、 院務(wù)公開制度、財務(wù)管理制度、人才引進制度等為基礎(chǔ)的具有本學院特點的管理制 度體系。
　　在學院黨委的高度重視下，學院制度建設(shè)取得了明顯成效，日常黨政事務(wù)的運 行已基本做到有章可循，部分制度還在逐步完善。下一階段，數(shù)學學院將以提高制 度的執(zhí)行力為抓手，把黨風廉政建設(shè)的重點放在制度的落實方面，加大預(yù)防力度， 要堅持以制度管人，明確領(lǐng)導職責范圍，監(jiān)督制約權(quán)力正確行使，加強溝通與協(xié)調(diào)， 促進各領(lǐng)導干部之間相互配合協(xié)作，充分發(fā)揮制度建設(shè)的管理保護和監(jiān)督制約作 用，為學院健康和諧發(fā)展提供堅實保障。 飛行學院：照章辦事，重在執(zhí)行，狠抓制度落實 建立遵循規(guī)律、科學管用的制度，是反腐倡廉工作的關(guān)鍵所在。飛行學院黨委 深知制度建設(shè)的重要性，黨政一把手高度重視，2010 年在嚴格執(zhí)行學校人事財務(wù)、 設(shè)備管理、外事工作等制度的同時，從3 月份開始全面修訂了學院各項制度。通過 清理、補充、修訂和完善，到目前為止，學院已經(jīng)建立起財務(wù)管理、設(shè)備管理、學生管 理和教務(wù)管理為核心的一整套相對完善的制度體系，其中黨風廉政建設(shè)制度共計 10 余項，學院制度體系匯編手冊達400 多頁。
　　制度建設(shè)，重在落實。飛行學院黨委在抓制度落實過程中，突出“嚴”字。要求做 到小事遵規(guī)章、大事循制度。特別是在財務(wù)方面，由于資金往來較多，數(shù)額較大，財 務(wù)工作一律按制度運行，相關(guān)經(jīng)辦單位（人）按月向黨政聯(lián)席會議提交財務(wù)運行報 告，在黨政聯(lián)席會議集體決策的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行“財務(wù)一支筆”制度。
　　作為我校的特色學院，飛行學院承擔著為社會培養(yǎng)合格飛行員的重任，同中國 商飛、南方航空公司等國內(nèi)大型航空公司有合作培訓協(xié)議，與加拿大蒙頓飛行學 院、多倫多飛行學院也有聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，管理教育學員責任重大。學院對學生管理 完全依據(jù)《學生管理手冊》，做到每一事項都照章辦理，每一處理都有據(jù)可查。所有 對學員的處理決定全部公示，若涉及學員停飛等重處分的都要按規(guī)定程序辦理。學 院黨委班子成員以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，包括學生輔導員在內(nèi)，都能嚴格做 到“不吃家長一頓飯，不收家長一次禮”，公正執(zhí)紀。在2010 年度占到學員總?cè)藬?shù) 15% 的停飛人員處理中，真正做到了“無一學員有意見，無一家長有異議”。
　　工程訓練中心：加強教育，發(fā)揚民主，促進中心團結(jié)工程訓練中心教職工近70 人。其中有擔負一線教學科研工作的教授、副教授， 也有為數(shù)眾多的實習指導教師和工人師傅。2005 年9 月中心新一屆領(lǐng)導班子上任 后，重視對全體教職工的政治思想教育，鼓勵和激發(fā)教職工愛崗敬業(yè)的工作熱情， 增強中心的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員以身作則，以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自 己，行得正、站得直，處處為教職工著想，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真貫徹 黨風廉政建設(shè)責任制，贏得了教職工的信賴和肯定。
　　為了發(fā)揚民主，調(diào)動廣大教職工參與中心的管理和發(fā)展，保證中心重大決策更 加科學，解決教職工切身利益問題更為妥善，2005 年底，中心班子研究決定，必須要 廣泛汲取職工智慧，充分體現(xiàn)職工意志，尊重職工參與中心管理的權(quán)利，成立中心 職工代表大會。大會代表由各部門按照既定比例選舉產(chǎn)生，基層干部原則上不再參 選，代表基本來自教學工作一線。在職工代表大會成立的當年，通過了《工程訓練中 心創(chuàng)收管理分配辦法》。該辦法廣泛征求了教職工的意見，體現(xiàn)了多勞多得的社會 主義分配制度原則，較好地保障了教職工的利益，實施后得到了中心教職工的好 評。
　　幾年來，中心班子根據(jù)黨的組織原則，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的群眾 路線，凡是涉及到與職工利益相關(guān)的事情，都要充分考慮職工的意見，充分尊重職 工群眾的民主權(quán)利；凡是可以在職工中討論的中心重大問題的決策，都做到在職工 代表大會上通過后才能實施，職工代表大會對中心的重大決策有否決權(quán)。經(jīng)職工代 表大會討論，已通過了多項中心內(nèi)部管理制度。另外，中心還在內(nèi)部實施了“兩項測 評”制度，一是由群眾對黨員進行考核測評；二是由全體正式職工對班子成員進行 考核測評。通過測評，加強了對黨員干部監(jiān)督和鞭策，有力地促使中心的廣大黨員 干部努力工作，改善工作方法，營造團結(jié)向上的中心氛圍。目前，群眾對中心黨員的 滿意率很高，職工對班子成員的滿意率更是達到了95% 以上。
　　在教職工的共同努力下，中心近幾年干群關(guān)系和諧融洽，干群工作熱情高漲， 取得了可喜的成績：2006 年，工程訓練中心在本科教學評估工作成為學校亮點； 2007 年，工程訓練中心被評為國家級實驗教學示范中心；2008 年，《基礎(chǔ)工程訓練》 被評為北京市精品課程；2010 年中心“電梯模型”教改項目又獲得了學?！敖虒W成果 一等獎”。中心全體領(lǐng)導干部和教職工深知，成績的取得同中心的思想工作和民主 建設(shè)是分不開的，同中心和諧團結(jié)的氛圍是分不開的，并對此做了精辟的總結(jié)：
　　中心工作要搞好，廉政建設(shè)不可少；代表大會制度好，民主管理見成效；干部群眾關(guān)系好，凝心聚力勁頭高；防范制度執(zhí)行好，腐敗問題出不了；先鋒作用發(fā)揮好，戰(zhàn)斗堡壘筑的牢；廉潔自律做的好，群眾佩服威信高；談心制度堅持好，矛盾自然就減少；廉政建設(shè)促團結(jié)，工訓中心更和諧。 （常軍勤 賀曉東）