■文／陳柯宇 任思聰

黨的十九大報告指出，要以共抓大保護、不搞大開發(fā)為導向推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展。4月下旬，在江西召開的長江大保護九江項目推進座談會上，三峽集團黨組副書記、總經(jīng)理王琳為我局工作點了贊。

作為局水務環(huán)保業(yè)務領域“排頭兵” ，過去主要耕耘房建領域的西南分公司緊跟國家環(huán)保步伐，推進轉(zhuǎn)型升級，短時間內(nèi)從“零”拓展出近33億水務環(huán)保工程。 這支新時代鐵軍， 正奮力開啟水務環(huán)保領域筑夢全新征程。

  逆勢拿下第一標的 “先遣隊”

  去年7月， 中國建筑與三峽集團簽訂《共抓長江大保護戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》 。作為集團“先遣隊” ， 局黨委書記、 董事長陳建光當場立下 “軍令狀” ： 將充分發(fā)揮牽頭單位資源組織、 協(xié)調(diào)作用， 整合優(yōu)勢資源， 探索全新模式， 確保長江大保護相關項目高質(zhì)量推進。

放眼國內(nèi)，共抓長江大保護戰(zhàn)略屬于新業(yè)務。 對于局而言， 代表集團“先遣隊”的底氣從何而來？一切得從九江長江大保護項目第一標說起。

回憶第一標，公司投標小組成員魏小寧仍激動不已。雖是90后， 但魏小寧投標已算老手， 可這次卻感覺泰山壓頂。即將制作的標書很特別，是第一份關于長江大保護的標書，沒有任何經(jīng)驗參考，而競爭對手都是水務環(huán)保領域 “王牌” 選手。 短短六天時間， 團隊數(shù)百次翻閱資料、 反復打磨， 終于獲得現(xiàn)場投標資格，但更激烈的競爭才剛開始。

現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)， “王牌”選手們拿出壓箱絕活，各種專業(yè)儲備咄咄逼人。初入這一領域的公司該如何取勝？ “三峽最關心項目運營維護、公司管理、過程造價控制、 融投資， 就從這里切入答辯！ ”經(jīng)過分析，投標團隊最終以項目運營為視角，對項目全生命周期管理進行精彩陳述。30分鐘的陳述， 引發(fā)雷鳴掌聲， 甚至有競爭對手主動上臺與投標團隊握手。

22日， 三峽集團發(fā)來授標函，標志著公司代表局和集團成功進入共抓長江大保護 “朋友圈” 。

  從零起步的 “探路者”

  拿下第一標，公司步伐更加穩(wěn)健。 “三峽正在推進的 ‘4+4+4’項目主要分布在重慶、湖南、 江西、 湖北等地， 結(jié)合公司主營區(qū)域及特點， 我們決定以重慶、 湖南、江西為核心區(qū)域，緊跟三峽開展共抓長江大保護業(yè)務，同時積極拓展其他水務環(huán)保業(yè)務。 ” 公司黨委書記、 董事長丁威說。

此時，一個水務環(huán)保版圖正徐徐展開。作為先期探路的玉溪海綿城市項目，率先為公司摸索出集技術、 管理、 人才等為一體的全新水務環(huán)保工程經(jīng)驗。

“傳統(tǒng)房建施工點集中， 管理相對容易，但水務環(huán)保工程完全不同， 具有面積大、 施工點分散、前期勘測資料不全、業(yè)務專業(yè)人才需求量大、 外部協(xié)調(diào)多等特點，急需新的管理模式。 ” 項目經(jīng)理程智龍以玉溪海綿城市舉例， 31個單體改造工程分散各地，為此專門建立小團隊責任制，一對一考核。 同時設立專職協(xié)調(diào)崗位， 積極和政府溝通，解決地下管線前期勘測不全等問題。

作為第一個吃螃蟹的團隊，項目也積累了一大波水務環(huán)保工程技術成果經(jīng)驗，將BI M +VR 虛擬體驗技術等多項新技術運用于水務環(huán)保領域，獲得多項新型專利。 同時， 斬獲公司水務環(huán)保領域首個國家級建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地，承辦國家級觀摩會。

  筑夢征程的 “主力軍”

  日前，局召開水務環(huán)保業(yè)務發(fā)展推進會， 公司作了經(jīng)驗交流。海綿城市、 河流治理、 污水處理、共抓長江大保護……水務環(huán)保領域業(yè)態(tài)日趨豐富， 并初見成效。

“以前河道窄且臭， 現(xiàn)在不僅干凈還能劃船。 ” 73歲的成都市民程華見證著我國西南地區(qū)最大國際生物城的濕地公園—— —成都起步區(qū)條條河整治及景觀工程的發(fā)展。 該工程集河道梳理整治、 景觀生態(tài)工程等為一體，目前已開放部分區(qū)域。

項目剛啟動， 32歲的項目經(jīng)理張文昌帶著平均年齡不到28歲的團隊開始 “闖關” 。 剛接到圖紙，項目就面臨精細化管控和超強工期壓力， 經(jīng)過多次探討， 圖紙深化設計成為突破口。 “普通設計圖紙正常審核3次即可， 但我們優(yōu)化圖紙達到11次，每一次都加班到凌晨?！?以園區(qū)景觀拱橋為例， 最開始造價高、 景觀效果不理想， 張文昌帶領團隊反復琢磨，最終通過設置特色涉水汀道解決了問題，還節(jié)約了工期并取得170萬元經(jīng)濟效益。

新業(yè)務還為傳統(tǒng)業(yè)務帶來新思路。 在條條河項目啟發(fā)下， 公司掀起深化設計風潮，僅去年發(fā)布的 《臨建設施精細化管理規(guī)定》 就節(jié)約成本1100萬元。

按照規(guī)劃， 今年末， 公司基礎設施業(yè)務合同額將達總合同額30%，其中水務環(huán)保業(yè)務占比一半。 若干年后， 湖光山色美景將在長江經(jīng)濟帶上的每個城市出現(xiàn)。這個過程，公司將抓住水務環(huán)保新機遇， 整合產(chǎn)業(yè)資源， 真正做好祖國綠水青山的守護者。