在過去的2017年，第三分公司全體員工在公司黨委、董事會的正確領導下，深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，著力加強分公司黨委的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，主動引領和順應新常態(tài)，扎扎實實地開展各項工作，真抓實干，圓滿完成公司下達的各項目標任務，特別是工程創(chuàng)優(yōu)工作碩果累累，交上了一份優(yōu)異成績單：新簽合同額7.22億元，實現(xiàn)營業(yè)收入4.92億元，完成施工產(chǎn)值6.01億元，竣工面積338464㎡，竣工結算5.39億元，分公司全年在建項目17個，其中超1億元項目8個。創(chuàng)國家級獎項3項，區(qū)級獎項16項，市級獎項6項，創(chuàng)優(yōu)工作取得歷史性突破。
堅持打造品牌 市場開拓穩(wěn)中求進
市場經(jīng)營活動是參與市場競爭的首要環(huán)節(jié)，經(jīng)營開發(fā)是企業(yè)各項工作的龍頭，也是涉及面廣的一項綜合性系統(tǒng)工程。為此分公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，把經(jīng)營工作作為帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的一項首要任務來抓，分公司經(jīng)理親自掛帥，努力開拓經(jīng)營工作新局面。一是堅持品牌營銷，高端營銷。通過營銷向社會展示企業(yè)良好的形象和信譽，樹立起企業(yè)溝通、競標、施工、服務的優(yōu)質品牌。同時積極爭取與資本雄厚、信譽良好的大客戶建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，積極承攬高端市場的經(jīng)濟效益好和社會影響大的工程。分公司主要負責人親自掛帥參與重點項目的承接，加強了與自治區(qū)高級法院、防城港市、南寧市等單位部門及投資公司的關系，想方設法積極創(chuàng)造條件參加工程建設。2017年分公司共承接工程面積達33.8萬平方米。
二是堅持創(chuàng)新爭優(yōu)，質量優(yōu)先。2017年分公司加大工程創(chuàng)優(yōu)投入力度，全面激發(fā)分公司創(chuàng)優(yōu)質項目的高潮。在公司的指導和分公司的努力下，承建的貴港體育中心游泳館及觀景平臺項目工程獲得國家優(yōu)質工程獎和中國鋼結構金獎，柳州信合金融服務大廈項目創(chuàng)國家級綠色示范工程；分公司其他在建項目獲區(qū)級優(yōu)質工程獎4項、區(qū)結構獎9項、區(qū)級QC成果3項、區(qū)級安全文明工地3項；市級優(yōu)質工程3項，市級安全文明工地3項，累計獲得創(chuàng)優(yōu)獎金共計39.5余萬元，創(chuàng)優(yōu)成果位居各分公司首位。這些優(yōu)質工程的不斷創(chuàng)建，讓分公司的社會效益、社會形象日益提升，起到了以現(xiàn)場促市場的良好作用。
狠抓質量安全 增強核心競爭能力
質量、安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質量。質量競爭已成為市場競爭的關鍵。2017年在建工程施工質量、安全管理中，分公司推行精細化管理，著力于求質保量，促生產(chǎn)，保平安，增效益，增強核心競爭力。
一是堅持樹立質量創(chuàng)優(yōu)意識，營造爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。分公司領導班子根據(jù)工程項目分析，確立了各項工程的質量目標，通過與項目部簽訂目標責任狀，把責任落實到了具體負責人。同時制定了創(chuàng)優(yōu)細則和懲罰條例，明確項目跟蹤責任人，確保工程施工過程的有效監(jiān)督和有效控制，為工程質量創(chuàng)優(yōu)提供強有力的保障。
二是堅持“安全第一、預防為主、科學組織、長效管理”的原則，狠抓項目管理，明確質量安全工作責任，落實到崗，落實到人。分公司項目管理科設有2人分管質量科技工作，在建項目均配備了主管工程師，大型項目還配備了助理主管工程師和質檢員。其次項目的施工策劃得到加強，所有項目均能按照公司的要求及時編制施工方案，全年共計編制150次施工方案，10項施工組織設計，論證3項安全專項。同時，每個項目均成立了QC小組，獲得多項成果，其中2項獲獎。項目施工前均組織了圖紙會審，對容易引發(fā)質量通病的設計做法及時變更。主體工程施工的項目部均配置了鋼筋保護層掃描儀，實行動態(tài)檢測，及時改進施工方法。加強“樣板間”工作的指導和監(jiān)督，所有在建項目都實行樣板制度。符合評優(yōu)條件的項目均申報各級優(yōu)質工程評比。積極參加貫標檢查，有3個項目作為貫標備選項目?？⒐を炇?個項目，預驗收5個項目，竣工備案3個項目，辦理過程中6個項目。
加大人才培養(yǎng) 增添持續(xù)發(fā)展后勁
分公司十分注重員工隊伍建設，2017年對項目部進行了多層次的培訓工作。工作兩年內(nèi)的新員工，均組織參加了業(yè)務培訓；資料員、主管工程師參加了質量驗收標準和檔案管理的培訓；主體施工的項目主管工程師參加QC小組培訓；施工員、資料員參加見證取樣培訓；施工員參加質量檢查員培訓考核；有創(chuàng)優(yōu)目標的項目部參加創(chuàng)國優(yōu)工程、精品工程培訓；組織多次樣板項目觀摩學習組織科室和項目經(jīng)理、主管工程師參加裝配式建筑學習、BIM技術學習和三標管理學習。在培訓過程中分公司員工增長了才干，為公司的穩(wěn)步的發(fā)展增添了活力和后勁。同時支持符合條件的人員申報中高級職稱及報考各類執(zhí)業(yè)資格考試，2017年分公司通過高級職稱1人、中級職稱7人、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試4人，有效緩解了分公司發(fā)展的人才壓力，扭轉往年持證人才緊缺局面。
夯實黨建基礎 構建和諧企業(yè)文化
分公司一直致力于把黨建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結合，把黨員干部隊伍建設向生產(chǎn)一線拓展延伸。2017年在建項目以及新開工項目，如在和美?岑溪項目、寧泰小區(qū)3#、6#樓項目、柳州信合大廈、南南鋁項目等4個建設規(guī)模較大、黨員人數(shù)較多的項目部建立了黨員服務站，所有項目部都成立了黨員通信站，并指定了項目通信員，使黨建工作在生產(chǎn)一線開展有了一個良好的平臺；強化對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，聯(lián)系分公司實際進行正面引導，關心他們的工作、學習、生活，積極創(chuàng)造有利于入黨積極分子健康成長的環(huán)境。
成績已代表過去，歷史的車輪不斷前行。面對建筑行業(yè)發(fā)展新常態(tài)、新形勢，2018年，三分公司將以特級二建為契機，加強創(chuàng)新經(jīng)營模式、加強科技攻關、信息化建設、人才引進培訓、強化提質創(chuàng)優(yōu)和風險防控能力，實現(xiàn)跨越發(fā)展，全面完成公司下達各項經(jīng)濟技術指標，為助推集團公司2018年實現(xiàn)千億元企業(yè)目標及2022年沖刺世界500強再立新功。（高茜茜）
