廣西農墾集團2019年工作會議暨鄉(xiāng)村振興農墾行動計劃動員大會、廣西農墾管黨治黨工作會議 （簡稱農墾“兩會”） 召開后，墾區(qū)企業(yè)迅速組織傳達學習，重點傳達學習了農墾集團甘承會董事長講話精神和譚良良總經理工作報告，并結合部門單位實際積極部署貫徹落實工作。
農墾集團戰(zhàn)略發(fā)展部：部門全體成員深入學習領會甘承會董事長對去年工作的總結、當前經濟形勢的分析和今年工作總體要求、工作目標和“4+2”工作重點，并結合部門工作職能就如何抓好貫徹落實紛紛發(fā)表意見和建議。大家一致認為，會議提出的發(fā)展目標可行、路徑清晰、措施得力，作為集團的戰(zhàn)略發(fā)展部門，一定要勇于擔當，扛起重任，繼續(xù)深化改革，全身投入“四大攻堅戰(zhàn)” ，同時要率先垂范，深入開展“轉觀念、增活力、促發(fā)展”解放思想大討論活動，提高辦事質量和效率，為墾區(qū)企業(yè)做好服務指導工作，為集團高質量發(fā)展作出貢獻。（戰(zhàn)略發(fā)展部）
農墾集團資產經營部：梳理與本部門工作緊密相關的“9+12”工作內容，制定部門成員分工方案，對標對表，勇?lián)熑?，部門吹響了農墾發(fā)展攻堅的沖鋒號。同時，就支部開展“轉觀念、增活力、促發(fā)展”解放思想大討論活動進行了動員部署，要求要轉變觀念，創(chuàng)新方式方法，挑起“智慧農墾”建設任務，大膽做好土地大文章；廣泛深入學習 《公司法》 等重要條令法規(guī)，以法規(guī)促管理，提高部門辦事質量和效率，為促進農墾高質量發(fā)展出一份力。（資產經營部）
農墾集團法務審計部黨支部：集體學習農墾“兩會”精神，強調企業(yè)經營管理的有效性主要通過合法性和合理性體現，作為法務審計部工作人員，理應帶頭學法懂法，依法依規(guī)辦事。要圍繞今年工作目標任務，積極組織開展工作，推動農墾集團高質量發(fā)展。法務審計部全體人員結合各自的崗位職責暢談學習體會和 2019 年工作計劃。（王小燕）
農墾集團黨委巡察二組：巡察的同志要用講話精神指導當前和今后的工作，認真做好本職工作；要奮發(fā)有為，增強加快農墾發(fā)展的使命擔當；要轉變作風，狠抓集團黨委“4+2”的工作部署，保持政令暢通，堅決貫徹好落實好農墾集團的各項工作要求；要加強黨性修養(yǎng)，敬畏黨紀國法，依法依規(guī)履職，守住廉潔的底線；要認真履職盡責，扎實做好當前的巡察工作，完成集團黨委交給的政治任務，為促進農墾集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、健康發(fā)展出一份力。 （石建林）
明陽生化集團：召開中層干部會議學習農墾“兩會”精神，并就貫徹落實會議精神及開展“轉觀念、增活力、促發(fā)展”解放思想大討論活動進行動員部署。要求要進一步深化改革，重點做好三級公司的優(yōu)化重組工作；發(fā)揮科技研發(fā)優(yōu)勢，提高產品附加值和市場競爭力；提升越南歸仁項目、梧州公司的經營管理能力，力爭增效達產。同時鼓勵廣大職工為公司改革發(fā)展建言獻策，形成強大合力。（彭玉曉）
十萬大山公司：希望公司干部職工要進一步加強學習，提高本領，不斷提高解決問題的能力，適應新形勢下現代企業(yè)管理要求，不斷提高企業(yè)效益，使廣大職工獲得幸福感。會上，各子公司圍繞如何貫徹落實農墾“兩會”精神展開討論，對標全年任務，結合工作實際，提出存在的問題和解決問題的方案措施，明確了下一步努力的方向和工作思路。（韋炳軍）
外經公司：要求公司各級認真貫徹落實會議精神，堅決打贏“轉型升級攻堅戰(zhàn)”和“加快發(fā)展攻堅戰(zhàn)” ，進一步規(guī)范企業(yè)經營管理，結合公司實際，盡快制定和出臺公司 《薪酬方案》 和《三定方案》 ；克服困難，努力提高項目投資回報水平，完成集團公司下達經營收入和利潤的任務指標。（陸艷秋）
昌菱農場公司：要求全體管理人員要高度重視，入腦入心，深刻領會講話精神，統(tǒng)一思想認識，在強素質、強作風、強紀律、強隊伍上下功夫，抓好 2019 年各項工作落實，迅速形成貫徹會議精神的良好氛圍，努力把會議精神轉化為加快公司發(fā)展的強大動力，確保年度生產經營目標的完成，推動公司“一基兩業(yè)三發(fā)展”戰(zhàn)略目標的實現。 （陸軍）
西江農場公司：結合公司實際，圍繞目標任務，實事求是制定工作內容措施，堅決完成農墾集團下達給的“營業(yè)總收入 1.2 億元，利潤 6500 萬元”的年度目標任務。同時，特別強調要加強財務檢查審計工作，對全公司財務進行一次大檢查，查看是否有私設賬戶等違規(guī)現象發(fā)生。（侯瑩瑩）
旺茂農場公司：圍繞當前農場公司中心工作，要求強化政治擔當，堅定不移將管黨治黨工作引向深入；要增強緊迫感、危機感、責任感，堅持新發(fā)展理念，為推動農場公司高質量發(fā)展提供堅強組織保證和思想保證；要圍繞農墾集團“4+2”工作，大力推進劍麻、養(yǎng)殖畜牧業(yè)、綜合地產一二三產業(yè)融合發(fā)展，為農墾集團增加新的經濟增長點。（凌彩宇）
永新畜牧集團：實行領導班子分片區(qū)到一線組織傳達會議精神，統(tǒng)一思想，轉變觀念，強調要全力以赴完成2019 年經營目標；要勇于擔當，認清形勢，明確責任，打贏非洲豬瘟防控攻堅戰(zhàn)；要扛起發(fā)展重任，全面推動重點項目建設，謀劃好屠宰、冷鏈加工、市場銷售等前期工作；要全力推進畜牧集團優(yōu)化股權改革工作；要抓實抓牢黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作。 （集團辦公室）
金光農場公司：要求各單位部室要把個人自由學和集體學等方式統(tǒng)一起來，以此次會議精神為指導思想，轉變觀念，以新思路找準定位，堅持以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向，以綠色發(fā)展推動企業(yè)高質量發(fā)展，以優(yōu)異的成績向新中國成立70周年獻禮。（楊建穎）
金光制糖公司：要求干部要發(fā)揮模范帶頭作用，帶領職工增強工作活力，真抓實干，實現 6 月 30 日前訂單農業(yè)簽約率90%以上，全力以赴狠抓雙高基地建設工作，全力提高甘蔗的總量、質量和糖份，提高產糖率，提高煮制收回率，全力推動“一個體系，三大戰(zhàn)略，四大工程”在公司落地實現。 （朱文瑜）
源頭農場公司：要求要發(fā)揮公司區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢，以實施柑桔產業(yè)示范區(qū)為抓手，適當發(fā)展養(yǎng)殖畜牧業(yè)，堅持種養(yǎng)結合，壯大公司現代農業(yè)核心產業(yè)，并適宜發(fā)展綜合地產和商貿物流，增強經濟活力，拓寬收益渠道；同時要堅定不移把全面從嚴治黨工作引向深入，以黨建工作領航經濟發(fā)展。（孫玉榮）
火光農場公司：要求不忘初心，牢記使命，把黨風廉政建設與公司深入實施以發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)為主，以發(fā)展香精香料產業(yè)和油茶產業(yè)為輔的“一主兩輔”發(fā)展戰(zhàn)略中心工作結合起來，以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅持挺紀在前，持續(xù)正風肅紀，助推公司高質量健康發(fā)展。 （凌加生）
龍北農場公司：要求要學好政策、用好政策，堅持公司黨委抓鄉(xiāng)村振興，強化組織推進、規(guī)劃引領、政策保障、氛圍營造，為推進鄉(xiāng)村振興農墾行動、整治人居環(huán)境提供強有力的政治保障，助力邊境農場公司加快發(fā)展。 （何天雷）
柳興制糖公司：號召公司全體干部職工要勇于面對改革帶來的新挑戰(zhàn)，重點開展農務、生產、內部管控三大板塊對標定標追標管理活動，遠學東亞，近學鳳山，深化公司體制機制改革，充分激發(fā)人才動力，挖掘設備潛力，提質增效、降本增效，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力和競爭力，切實實現企業(yè)高質量發(fā)展。（盧萍）
防城精制糖公司：要以強烈的責任感、危機感和緊迫感，搶占先機補短板、練好內功強弱項，扎實推進各項工作開展；要認真開展解放思想大討論活動，切實結合公司實際，制定大討論活動實施方案；要做好后期砍運榨工作安排，想方設法解決蔗農困難，齊心協(xié)力做好榨季收尾工作，確
保榨季在清明前平衡收榨；要扎實推進公司降本措施落實，提高管控成效，確保實現“降本、提質、增效”工作目標。（劉囿成）
黔江制糖思源酒業(yè)公司：要求要對照廣糖集團提出的工作要求，尋差距，找短板，針對提出的問題，制定出實施方案并下發(fā)到各單位部門；要采取有效措施提高產糖率，降低能耗和物耗，提高企業(yè)的經濟效益。要強化黨建在企業(yè)的核心作用，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，不斷開創(chuàng)降本增效的新局面。 （劉建斌）
茶業(yè)集團：圍繞目標任務，提出抓好抓實茶產業(yè)，全力配合悅桂公司做好大明山農場公司土地項開發(fā)，堅定不移把黨建工作貫穿始終，努力推動茶司高質量跨越發(fā)展，確保完成集團公司下達的利潤目標任務。（陸翔）
良圻農場公司：要求要結合實際，用好過渡時期政策紅利，妥善解決歷史遺留問題，全面釋放企業(yè)發(fā)展活力，實現企業(yè)營收利潤全面提升。依托特色小鎮(zhèn)建設的發(fā)展契機，充分利用現有土地資源及區(qū)位優(yōu)勢，加強與地方政府的交流與合作，共同推進一二三產融合發(fā)展和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。（覃丹）
沙塘農場公司：要求要繼續(xù)深化改革，穩(wěn)步推進企業(yè)改制改革工作，抓緊推進三級公司改制、薪酬方案制定和新公司組建等工作；實施“走出去”戰(zhàn)略，以開拓精神加快推進綜合地產和安居工程、食品加工項目、墾地合作項目和現代農業(yè)示范基地等項目的實施建設。（吳望財）
紅河制糖公司：號召大家在農墾改革的關鍵時期，在糖市持續(xù)低迷的情況下，上下同心，練好“內功” ，主動作為，以市場為導向，以效益為中心，全面提升農墾集團經營管理水平，爭當廣西糖業(yè)的“龍頭 標桿 示范”企業(yè)。（羅華）
良圻制糖公司：要求要按照時間節(jié)點，有計劃、有步驟的開展活動，讓廣大職工積極參與其中，找出“金點子” 。當前榨季已接近尾聲，要做好后期的安全生產工作，平穩(wěn)收榨，設備解體和檢修期間，各部門車間要嚴格控制檢修資金，節(jié)約成本，降本增效。（劉馨文）
靖西制糖公司：當前主要存在原料蔗總量不足、安全環(huán)保壓力大、職工隊伍力量薄弱等問題和困難，鼓勵大家要鼓足干勁、迎難而上，增強工作的自覺性和主動性，共同促進企業(yè)增效、職工增收。要積極參與政府扶貧攻堅工作，把甘蔗產業(yè)打造成靖西市最具優(yōu)勢的扶貧產業(yè)。（麻華飛）
立新農場公司：要求加快現代農業(yè)發(fā)展，做大做強柑橘產業(yè)，特別是要加大綜合防控力度，確保柑橘產業(yè)健
康發(fā)展；舉全場之力，繼續(xù)推進民生建設，確保農場堅定不移將改革進行到底，奮力開創(chuàng)新時代企業(yè)改革發(fā)展新局面。 （廖 奕）
良豐農場公司：將緊緊圍繞農墾集團 “一核三新”發(fā)展戰(zhàn)略目標，全力以赴做好農場“情歌田園”現代特色農業(yè)示范區(qū)建設和“相思江項目”土地收儲工作，全力以赴打好“鄉(xiāng)村振興攻堅戰(zhàn)” ，摒除等靠要的思想，提升能力，強化擔當，主動作為，全力完成2019年全年目標任務。（何波）
北部灣農場公司：要求公司上下要掀起學習熱潮，不僅要把搞好大討論與農墾“4+2”中心工作統(tǒng)一起來，更要把大討論成果轉化為加快發(fā)展、振興發(fā)展、管黨治黨等各方面的實際成效。真正把推動改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的思路、路徑、舉措、辦法謀化出來，以新舉措新面貌推動公司改革發(fā)展。（覃福明）
昌菱制糖公司：要求一是圍繞廣糖集團制定的七個重點討論內容，制定昌菱制糖公司的大討論活動方案；二是抓好榨季后期生產工作，加強現場管理，確保產糖率；三是要切實落實企業(yè)控虧措施，把控虧指標分解落實到各部門、各崗位，確保完成 2019 公司經營目標任務。（吳 亮）
通潤發(fā)展公司：要求公司全體人員要以“一核壯、三新強、走出去、美起來”為戰(zhàn)略發(fā)展目標，以敢啃“硬骨頭”的精神，著力做好“4+2”六方面工作，推動公司高質量高發(fā)展。同時要加強和改善民生工作，不斷提高職工獲得感、幸福感，實現公司“美起來” ，員工“富起來”的目標。（丁鵬）
陽圩農場公司：公司生產經營工作離農墾集團要求還有很大差距，發(fā)展形勢嚴峻，發(fā)展目標任重道遠，公司全體干部職工務必提高政治站位，以強烈的危機感和責任感，切實強化貫徹落實好農墾集團年度工作部署的政治擔當意識。（黃東）
星星制糖公司：要求要積極與地方聯(lián)系溝通，加速推進訂單農業(yè)，先易后難，先近后遠，在鞏固基地農場的基礎上，積極與企業(yè)周邊村委簽訂訂單農業(yè)，為企業(yè)榨季生產提供充足蔗源；以問題為導向為企業(yè)發(fā)展把脈問診、補齊短板，精準發(fā)力，以解放思想來促進企業(yè)發(fā)展內生動力和發(fā)展活力。（彭威銘 吳文彬）
良圻原種豬場：要求全體與會人員要深入學習領會，結合畜牧集團的工作實際，重點做好非洲豬瘟防控和重點項目建設兩件大事。會議還對畜牧集團 2019 年經營目標及重點工作作了具體要求和部署。 （莫繡杰）
