12月22日上午，在集團(tuán)總部新辦公樓多功能廳，企管部組織召開了集團(tuán)公司2018年四季度安委會會議。會議由集團(tuán)公司總裁助理李慶雙主持，集團(tuán)公司董事長郭宏新，副總裁蔣艷云、副總裁周江洪、人力資源總監(jiān)顧麗娟以及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)列席了會議。

會議在聽取各子公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人就本單位2018年HSE工作匯報的同時，還聽取了子公司領(lǐng)導(dǎo)對本公司2018年HSE管理工作的點(diǎn)評和2019年HSE管理工作展望。

會上，集團(tuán)公司副總裁蔣艷云指出，每次安委會會議都擔(dān)負(fù)沉重責(zé)任，不讓安全管理工作停留在“如果”、“突然”等層面上，要讓安全管理應(yīng)下沉至一線。各級管理者，要帶著責(zé)任、情感和關(guān)懷深入到一線中去，讓一線工人感受公司安全理念和安全關(guān)懷，讓三位一體建設(shè)、集團(tuán)滅燈行動計劃在一線落地、生根、發(fā)芽。

會議最后，郭董結(jié)合會議情況，做如下要求或指示：首先，安全生產(chǎn)是首位的，所有安全管理工作，都要求全員參與，立體防控。其次，要從集團(tuán)和子公司層面分別成立應(yīng)急委員會，強(qiáng)化應(yīng)急管理，監(jiān)督、落實整改。再次，工程公司所有工程現(xiàn)場要成立安全小組，開展現(xiàn)場HSE管理工作。最后，對安全事故和隱患管理要有考評，兼顧防控體系、管理措施和技術(shù)手段，強(qiáng)調(diào)整改、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)落實。此外，適逢年底收官和元旦、春節(jié)臨近，各子公司務(wù)必要做好節(jié)前HSE綜合大檢查，排查和消除安全生產(chǎn)隱患，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。